Gestão Empresarial - FGV

BSC: Introdução à Criação e Execução da Estratégia

Apresentação do módulo

Da teoria à prática

Unidade 1 – Estratégia

1.1 Criação e definição da estratégia

1.2 Competitividade

1.3 Etapas do sistema gerencial

1.4. Síntese da unidade

Unidade 2 – Visão sistêmica da organização

2.1 Desempenho

2.2 Execução da estratégia

2.3 Sistema gerencial

2.4. Síntese da unidade

Unidade 3 – Desenvolvimento da estratégia

3.1 Fluxo de planejamento estratégico

3.2 Atividades preliminares

3.3 Valores essenciais

3.4 Missão

3.5 Análise SWOT

3.6 Rivalidade entre concorrentes

3.7 Barreiras existentes

3.8 Planejamento e análise de cenários

3.9 Fatores críticos de sucesso

3.10 Definição dos temas e objetivos estratégicos

3.11. Síntese da unidade

Unidade 4 – Tradução da estratégia

4.1 Estratégia

4.2 Comunicação e desdobramento da estratégia

4.3 Fluxograma funcional de processo

4.4. Síntese da unidade

5.0. Cenário cultural

5.1. Filme

5.2. Obra literária

5.3. Obra de arte

6.0 Apresentação das atividades

6.1. Exercício de fixação

6.2. Da teoria à prática

Autoavaliação

Pós-teste

Definições e objetivos da gestão de projetos

Apresentação do módulo

Da teoria à prática

1.0. Apresentação da unidade

1.1 Histórico

1.2 PMI

1.3 Definições de projeto

1.4. Síntese da unidade

2.0. Apresentação da unidade

2.1 Demanda por projetos

2.2 Dimensão estratégica

2.3 Implementação e desenvolvimento

2.4 Projeto no ciclo de vida do produto

2.5 Adequação e viabilidade do projeto

2.6 Elaboração progressiva do projeto

2.7 Elaboração progressiva

2.8. Síntese da unidade

3.0. Apresentação da unidade

3.1 Semelhanças e diferenças entre o gerente funcional e o gerente de projeto

3.2 Principais características do gerente de projeto

3.3 Habilidades necessárias e problemas enfrentados pelo gerente de projetos

3.4 Gerenciamento, gerência ou gestão de projetos

3.5 Aspectos do gerenciamento de projetos

3.6 Domínios básicos

3.7 Stakeholders

3.8 Gerenciamento de um projeto versus gerenciamento por projeto

3.9. Síntese da unidade

4.0. Apresentação da unidade

4.1 Incerteza versus complexidade

4.2 Baixa incerteza e baixa complexidade

4.3 Classificação por dimensões de incerteza e complexidade

4.4 Trilogia referencial – escopo, prazo e custo

4.5. Síntese da unidade

5.0. Apresentação da unidade

5.1 Interdependência entre estratégia e projetos

5.2 Relatório do caos extremo

5.3 Fatores de sucesso

5.4 Fatores de fracasso

5.5 Portfólio

5.6 Escritório de projetos

5.7. Síntese da unidade

6.0. Apresentação da unidade

6.1 Seleção de projetos

6.2 Modelos de projetos

6.3 Ferramentas e metodologias

6.4. Síntese da unidade

7.0. Cenário cultural

7.1. Filme

7.2. Obra literária

7.3. Obra de arte

8.0 Apresentação das atividades

8.1. Exercício de fixação

8.2. Da teoria à prática

Autoavaliação

Pós-teste

Ética Empresarial 

Ampla visão sobre valores éticos e seus princípios.

Conhecimento sobre aspectos e conceitos importantes relativos à responsabilidade social.

Conhecimento de normas e aspectos relacionados ao programa de ética.